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昨天在谈《简单的生活》时,叶云说到“要把生活聚焦在最值得珍惜的事上”,今天接着再跟大家分享一个团队管理的“聚焦”案例。叶云想说,昨天在看得到直播的周例会时,创始人们在谈论“当企业进入深水区后的思考”,他们主要观点是“团队要尽量少做事情,要尽量把精力都放在最对的那件事情上”。叶云认为,得到创始人们这种管理模式,叶云是比较赞同的,主要分以下两点说说。第一,先说个“飞轮效应”,指的是要想让静止的飞轮能够转动起来,刚开始必须一圈一圈反复地推,每一圈都很费力,但每一圈都不会白费,当达到一个临界点后,就不需要再花很大力气,也可以让飞轮依旧快速转动了。第二,不管团队做项目也好,做产品也罢,都应该把每件已经认定是“最对的那件事”先给做好,而且要有追求完美的工态度。特别是在创业初期的团队,就更该如此了,绝不能三心二意。只有不断求精,事业上的那个“巨轮”才能真的转动起来。叶云还想说,不管生活还是工,都应把精力放在“最对的那件事上”。只有当上一件事情搞定了,才继续去做下一件,互联网上很多优秀的产品,几乎也都是通过这样打磨出来的。
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